甲戌日生人都是残败人:按“五有”标准当称职领导

来源:百度文库 编辑:八卦问答 时间:2020/06/02 03:50:15
按“五有”标准当称职领导2010-08-25 10:12   来源:《河南日报》    【大 中 小】  

    

  领导干部,大都受到组织的长期培养和信任,怀有履职尽责、建功立业的强烈愿望,抱有“上不愧组织,下不愧部属”的坚定决心,如何实现愿望、兑现誓言?综合一些优秀领导干部的成长成才成功之路,基本规律是做到“五有”,即:脑中有思想,眼中有群众,肩上有责任,胸中有激情,腹中有度量。

  脑中有思想

  思想是理想信念、理论观点、意志品质、文化素养等融汇综合的产物。如果说创新理论是马克思主义与中国实际相结合的结果,那么我们常说的“思想”,就是创新理论与个人实际相结合的结果,是创新理论的具体化、个性化。

  要做到脑中有思想,必须养成勤于动脑,善于思考的良好习惯,把学习和使用一致起来,防止学用“两张皮”。为此要做好三个转化。第一个转化是把创新理论转化为从政理念,把学到的创新理论变成自己的思想观念。第二个转化是把从政理念转化为工作思路,也就是把比较抽象和原则、不太好把握的初步理性成果,演变为具体思路,形成抓工作、搞建设的具体目标、着力重点和基本套路,有了这个中转,理论与实践的结合就靠近了一步。第三个转化是把工作思路转化为落实措施。比如,围绕“抓安全保平稳、抓中心谋发展、抓特色出典型、抓作风树形象”的思路,如何从思想认识、组织领导、作风改进、条件保障等方面作规定、拿办法、出招数,使思路一步一步走进现实。

  眼中有群众

  眼中有群众必须强化群众观念,认清群众是历史的主人、是建设的主体、是服务的对象,工作上必须确立群众标准,真正把群众满意不满意、官兵答应不答应作为决策的依据、评价的标准,切实把对上级负责与对下级负责一致起来。现在值得重视的问题是,群众标准不明、不硬,领导很看重的,群众往往看不上眼;领导很赞赏的,群众往往不认可;领导很反对的,群众往往挺支持。实践证明,领导和群众认知上的差异,需要纠偏、校正的往往是领导和领导机关,群众是评判工作和政绩的最大权威,是终审判决。眼中有群众必须坚持群众路线。只有坚持“一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去”,才能最广泛调动群众的积极性,最大限度地从群众中汲取智慧,提高决策的民主化和科学化,也才能真正使决策的贯彻落实具有广泛的群众基础。必须提高在群众中的威信。提高在群众中的威信涉及领导干部的道德品质、学识才干、精神状态、廉洁形象等各个方面,就当前而言,我觉得应该重点把握三个方面:用真诚关爱赢得威信,贯彻以人为本要求,关心关怀官兵、职工的成长进步和正当需求,及时解决其面临的实际困难。用实干兴业赢得威信,领导干部的威信是干出来的,不是靠说出来的,领导不作为,部属最倒霉。群众可能会谅解理论水平、能力素质一时还不太高的领导,但不能容忍说得多、干得少或者只说不干的“嘴把式”。用简朴节约赢得威信,生活俭朴是传统美德,是反映领导干部人品官德一面最直接的镜子。铺张浪费、大吃大喝、大手大脚,影响单位建设,更影响在群众中的威信。

  肩上有责任

  责任包含责任感、责任心,体现党性觉悟,体现思想境界,体现作风养成,体现素质形象。领导干部具有强烈的事业心和责任感,既是为官从政的基本要求、履行职责的根本动力,也是人民群众的迫切期望、部属进步的有力保证。首先要对上级负责任。落实在具体行动中,要求做到贯彻执行上级的决策指示坚决认真,不打折扣,不随意解读、不随意变通,自觉维护上级的权威,确保政令军令畅通。其次要对单位负责。能不能为官一任、造福一方,能不能当一任领导、负几代责任,体现着领导干部的视野胸襟和素质作风,是衡量一名领导干部是否称职最关键的指标。做到对单位负责,很重要的是树立正确的政绩观,防止和克服只顾眼前、不管长远,搞短期行为,算着年头工作,瞄着家底花钱的做法。要有长远意识、大局观念、力争带出一个好的风气、好的环境、好的队伍。第三是要对家庭负责任。家庭是社会组成的基本单元。中国人的家庭观念重,既有负面影响,又有积极作用。我们能够成长为领导干部,除了组织的培养关爱外,无不凝聚着家庭成员的辛勤付出,无不寄托着家人的殷切希望。我们要经常想一想父母的养育之恩,想一想伴侣的结发之情,想一想对孩子的教养之责。以自己的辛勤努力、人品官德、行为养成报答家人的支持。第四是要对自己负责任。就领导干部来讲,关键在于自重、自省、自警、自励,干干净净做事、清清白白做人。

  胸中有激情

  激情是理想信念的产物,是成就事业的支撑,是攻坚克难的锐器,体现为饱满的精神状态和积极的工作姿态。领导干部始终保持昂扬向上、奋发有力、干事创业的激情,能够感染和带动部属,形成群情激昂的精神力量和争先创优的浓厚氛围。有激情就要有标准、敢争先。有句古语叫“争乎其上,得乎其中,争乎其中,仅得其下”,在当前这种你追我赶、不进则退、小进也退的形势下,我们要把标准定高一点、劲头鼓足一点。有激情就要有冲劲、敢创新。创新才有突破,创新才有发展,创新才有特色。有冲劲、敢创新,意味着付出,也意味着风险,要真正做到“官无苛求、业有所创”,根本取决于党性和惯性,关键在于选准人、用好人,能够把党性强、惯性良的干部提拔到领导岗位上来,努力实现“推上去的硬气、没推上的服气、上上下下顺气”。有激情还要有正气、敢批评。我们需要坚持以人为本的理念,构建和谐的内部氛围,但并不等于放松要求、放弃批评。经验表明,不敢对部属说“不”的领导,绝不是有正义感的好领导。领导不敢得罪少数人,就在大多数人心中失去了威严和威信。一个单位如果庸俗作风和好人主义盛行,没有敢于批评、善于批评的风气,必然对党员干部的成长、对单位的发展造成不利影响。

  腹中有度量

  肚量即胸怀、气度、雅量,是一种高贵的品质、高尚的境界,是一种可以产生强大凝聚力、亲和力和感召力的无形力量。对领导干部而言,要做到“三个有”:一是心中始终要有他人。领导干部搭班子,心里不想着对方、眼里没有他人,必然磕磕绊绊,别别扭扭。一位老领导总结三十多年搭班子体会,得出“人人有优点要互相学习、人人有缺点要互相提醒、人人有性格要互相忍让、人人有困难要互相帮助”。这是经验之谈,很值得我们领悟、借鉴。二是日常事务要有交流。工作多通气,全方位的及时沟通,能增进感情,加深理解,澄清误会,消除隔阂。三是待人处世要有风度。要有“与人为善、待人以诚”的纯度,光明磊落、表里一致,有意见说在明处、有想法摆在桌面,当面话说透,背后不乱说;要有“勇于揽责、推功让人”的大度,正确对待责任和荣誉;要有“互相搭台、自觉补台”的宽度。积极搭台,好戏连台;互不补台,一起垮台。实践证明,如果班子成员都能珍惜并积极帮扶、互相弥补,这个台子会越展越开、越铺越平。只有领导干部有纯度、有大度、有宽度,各项工作开展也才能“近悦远来”,更上一层楼。⑦4

  (作者:平顶山军分区政委)

 

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